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企業(yè)預算和費控管理的需求 ???? Business Challenges

1. 很多企業(yè)的預算管理主要實現(xiàn)決算，而對預算計劃的制定、調整、實際費用的使用控制、計劃和實際的統(tǒng)計分析，則均缺乏精細化、流程化的過程管理，更缺乏對預算實際使用的控制;

2. 如何對預算的制定、計劃、調整流程進行管理？

3. 費用報銷流程如何和企業(yè)預算實時關聯(lián)，以達到實際費用和預算計劃相關聯(lián)，達到有效監(jiān)控費用，并根據(jù)需要業(yè)務需要調整預算的目的？

ECM預算費控主要特點 ???? Features

預算科目設置

自定義任意層級預算科目樹，并設置對應科目的預警值、允許偏差值及關聯(lián)周期；

成本中心設置

自定義任意層級的預算單元（成本中心）；

預算期間設置

靈活定義預算期間, 年度、半年度、季度等；

預算分析

從預算單元、科目、預算期間三個維度，展現(xiàn)預算明細數(shù)據(jù)，包括已發(fā)生費用、審批中費用、差異預算和相關流程