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地產行業管理現狀與未來

中國房地產行業經過近20多年的發展，在行業本身和市場發展上都取得了長足的進步，房地產行業本身正在逐步走向健康良性的發展軌道。隨著外部大環境的日益嚴峻，未來行業內部的市場競爭將更加激烈，以往巨大的利潤空間正急劇縮小。市場競爭的層面將不斷提高，僅僅依靠標新立異或者一招鮮的手段已不可能為企業帶來持久的競爭優勢，更不可能讓企業在激烈的競爭中持續穩定發展，甚至脫穎而出。

21世紀是一個信息化的時代，網絡經濟的出現和各類高速信息傳播技術的日益普及，也為房地產業的發展帶來了新的發展動力和契機。在整個社會邁向網絡化和信息化的大背景下，如何充分利用IT技術提升整個公司的核心競爭力是擺在房地產開發企業面前的一道難題。

規范精細化流程管理是支撐高效的管理和運營模式的關鍵，在管理體系平臺中不可或缺的重要部分。通過信息化手段實施流程管控是地產開發商信息化管理的必經之路。

微宏協同管理平臺為綠城集團、雅戈爾置業、新明集團、新湖中寶等房地產客戶在流程管控、知識管理等方面取得了較好的成效。微宏以流程信息化管控作為切入點，構建具有企業特色的地產運營管控體系，同時結合信息化平臺的管理工具持續優化管理模式，微宏地產行業協同管理信息化建設整體目標分為以下三個層面：

戰略層面——滿足戰略需求：

輔助決策：準確及時地掌握各類核心信息，包括資金、客戶、項目等。這些信息必須是正確、經過整理及一致的，以便決策層能迅速、高效、準確地在千變萬化的市場情況做出最佳決策。

支撐擴張：在標準化的過程中將業務，流程，產品都有序分類，形成最小的管理單元，在異地開發的進程中不斷復制保障了快速擴張的需求。

知識資本：在信息化的應用與深化中不斷積累與提煉企業的優秀管理經驗，案例形成對新項目的管理支撐，加快知識的復制與提升，形成企業的智力資本。

管理層面——滿足管控需求：

加強管控：通過標準化的流程與管控體系，將公司有關管理制度和規定快速落實到流程中，加強集團管控，提高流程的嚴肅性和執行力。

提升管理：基于房地產企業的行業特征，對房地產企業內部綜合管理、人力資源、規劃設計、投資計劃、工程管理、物資采購、營銷策劃、客戶服務、財務管理等相關核心流程進行全面管理，提高標準化運用能力。

執行層面——滿足操作需求：

提高效率：梳理管理流程，明確管理職責，制訂科學工作目標并以績效為牽引，有效提升各職能部門的工作效率，避免大量因信息不暢，責權不明而導致的效率問題。

共享協作：通過統一共享的信息系統使全集團處于一個扁平高效的工作環境，有效實現跨地域，跨項目，跨部門的信息共享，加強了整體的協作能力。